Service
Digitalisation métier
Vos process, remis à plat et outillés là où ça compte vraiment.
Ce qu'on fait
Beaucoup d'équipes vivent encore au rythme du papier, d'Excel partagé et d'emails qui servent de base de données. Ça fonctionne, mais au prix de ressaisies, de versions qui s'écartent, d'indicateurs impossibles à consolider et d'un temps considérable perdu à chercher la bonne information. La digitalisation métier remet ces flux sur des rails numériques, sans tomber dans la sur-ingénierie.
CodinBox part du terrain : comment le process est vécu, où la friction se loge, ce qui mérite d'être digitalisé et ce qui peut rester tel quel. La réponse n'est pas systématiquement un logiciel sur-mesure complet : parfois c'est un outil existant bien paramétré, parfois un formulaire connecté à votre gestion, parfois une interface simple qui remplace un fichier partagé. L'arbitrage se fait au cas par cas, sur le critère du gain réel pour vos équipes.
Ce qui est inclus
-
Audit terrain des processus
Observation sur site, entretiens et cartographie des flux tels qu'ils sont vraiment vécus par les équipes.
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Priorisation par impact
Identification des étapes qui coûtent le plus en temps et en erreurs, classées par gain attendu pour vos équipes.
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Outils digitaux ciblés
Mise en place de l'outil le plus adapté à chaque process : paramétrage d'un logiciel existant, formulaire connecté ou petite interface dédiée selon le contexte.
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Consolidation des données
Une source fiable pour les informations qui circulent aujourd'hui entre plusieurs fichiers, avec reprise de l'existant.
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Connexions aux outils existants
Liaison avec votre gestion, votre facturation et votre relation client pour que la donnée circule sans ressaisie.
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Accompagnement à l'adoption
Formation, documentation et suivi rapproché pendant les 3 premiers mois pour ancrer les nouveaux usages.
Pour qui c'est
- PME 20 à 200 personnes atteignant les limites d'Excel
- Cabinets avec des processus répétitifs manuels (juridique, compta, RH)
- Équipes terrain (BTP, logistique, SAV) mal équipées
- Direction souhaitant des KPI fiables sans reposer sur la saisie manuelle
Stack utilisée
- Airtable
- API REST
- Google Apps Script
- Make
- n8n
- Node.js
- Notion API
- PostgreSQL
- Python
- Zapier
Liste indicative. Les outils exacts sont sélectionnés au cadrage, en fonction de votre contexte et de vos objectifs.
Comment on travaille
- 01
Immersion
2 à 5 jours sur site. Observation, prise de notes, aucune proposition à ce stade.
- 02
Diagnostic
Rapport avec les 5 à 10 frictions prioritaires et l'impact estimé.
- 03
Pilote
Choix d'1 à 2 processus à refaire en priorité, version minimale en 4 à 6 semaines.
- 04
Déploiement
Formation des utilisateurs, support rapproché, mesure de l'adoption.
- 05
Extension
Si l'adoption se confirme, enchaînement sur les autres processus identifiés lors du diagnostic.
Ordres de grandeur
Fourchettes indicatives. Devis ferme après cadrage.
-
Audit & diagnostic
à partir de
2 500 €- Immersion terrain
- Rapport écrit
- Recommandations priorisées
- Sans engagement de suite
-
Pilote 1 à 2 processus
à partir de
6 000 €- Mise en place et déploiement
- Connexion aux outils existants
- Formation des équipes pilotes
- 3 mois de suivi inclus
-
Digitalisation globale
à partir de
Sur devis- Chantier sur 6 à 18 mois
- Plusieurs processus en parallèle
- Forfait mensuel possible
Questions fréquentes
- Nous avons déjà essayé, ça n'a pas pris. Qu'est-ce qui change ?
- Souvent, les outils sont déployés top-down sans écouter le terrain. L'approche commence par quelques jours avec les utilisateurs pour comprendre leurs vraies frictions. Si le terrain adhère, ça prend. Sinon, c'est que l'écoute n'a pas été suffisante.
- Faut-il forcément un logiciel sur-mesure ?
- Pas systématiquement. Selon le besoin, la digitalisation peut s'appuyer sur un outil existant bien paramétré, sur un simple formulaire connecté à vos systèmes, ou au contraire basculer vers un logiciel sur-mesure lorsque le métier l'exige. Cela peut aussi impliquer nos autres expertises (développement web, développement de logiciel) pour construire les briques qui manquent, que ce soit pour un usage interne ou pour vos propres clients.
- Jusqu'où peut-on aller dans la digitalisation ?
- Aussi loin que vos process et vos équipes peuvent suivre. L'idée est de digitaliser par étapes, en vérifiant l'adoption à chaque palier, plutôt que de tout transformer d'un coup. Les étapes suivantes peuvent s'enchaîner vers des outils plus riches ou des applications dédiées selon la maturité atteinte.
- Comment mesurer le retour sur investissement ?
- Dès l'audit, les frictions sont chiffrées en temps perdu, en erreurs constatées ou en tâches dupliquées. Ces mêmes indicateurs sont suivis après déploiement, ce qui permet de comparer avant/après sur une base objective plutôt qu'un ressenti.
On en parle ?
30 minutes de call pour cerner le besoin. En cas d'impossibilité d'intervenir, une orientation vers un partenaire pertinent sera proposée.
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